專題培訓(xùn)

會(huì)上，中共中央黨校教授姜平結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、“十四五”發(fā)展走向，對(duì)建筑、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展走向進(jìn)行研判。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要堅(jiān)持新發(fā)展理念和穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，做強(qiáng)主業(yè)，以客戶需求為引領(lǐng)，提供高質(zhì)量供給。加強(qiáng)黨建工作，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新模式。只有硬實(shí)力和軟實(shí)力兩手抓，把企業(yè)內(nèi)循環(huán)（產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、企業(yè)機(jī)制）打通，才能在外部不確定性環(huán)境下，都能保持定力，實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)發(fā)展。

中國人民大學(xué)特聘教授史璐從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑業(yè)、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的影響、長(zhǎng)三角建筑和房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等多個(gè)方面進(jìn)行解讀。他認(rèn)為，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨三重調(diào)整壓力，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期，中美貿(mào)易戰(zhàn)壓力持續(xù)，經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入調(diào)整期。在此形勢(shì)下，房企、建筑工程企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)向變化，抓住“一帶一路”、長(zhǎng)三角一體化等戰(zhàn)略機(jī)遇，關(guān)注都市化、全球化趨勢(shì)，以綠色服務(wù)、數(shù)字賦能全面推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)工程、經(jīng)營、材料財(cái)稅中的重點(diǎn)工作，15日上午，與會(huì)人員就相關(guān)議題進(jìn)行分組討論。工程小組圍繞安全、技術(shù)、質(zhì)量三方面中的重點(diǎn)：安全生產(chǎn)與進(jìn)度、成本與勞務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目人員資質(zhì)、人員備案，砼澆筑質(zhì)量等進(jìn)行討論。經(jīng)營小組就項(xiàng)目成本管控進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并對(duì)成本管理、勞務(wù)管理、人才培養(yǎng)等議題進(jìn)行重點(diǎn)討論。材料財(cái)稅小組就財(cái)務(wù)預(yù)算式管理和業(yè)財(cái)融合、材料集采與設(shè)備管理等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并展開相關(guān)討論。房產(chǎn)投資板塊分三組就如何打造龍信房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何做好龍信房地產(chǎn)品牌、如何做好龍信房地產(chǎn)與龍信建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)和高效發(fā)展進(jìn)行研討。大家結(jié)合實(shí)際分析問題，暢談建議，提出下一步工作思路和想法，為后續(xù)工作提質(zhì)增效。

15日下午，與會(huì)人員分別聽取建設(shè)板塊各分子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)前三季度經(jīng)營情況、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、存在問題和下階段工作計(jì)劃以及建設(shè)板塊經(jīng)營、材料財(cái)稅、工程條線負(fù)責(zé)人和房產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人對(duì)分組討論結(jié)果的總結(jié)匯報(bào)。

產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理龔詠暉作工作匯報(bào)

技術(shù)中心主任程志軍作工作匯報(bào)

集團(tuán)總工程師殷廣玉作工作匯報(bào)

集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、七分公司經(jīng)理袁云峰作工作匯報(bào)

集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍對(duì)經(jīng)營小組就成本管理、勞務(wù)管理、人才培養(yǎng)方面的討論情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。成本管控以公司和項(xiàng)目層面入手，結(jié)合全壽命周期成本管理要素，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、建造模式及工藝轉(zhuǎn)變等因素，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，節(jié)約成本。勞務(wù)管理可培養(yǎng)一批自有工人，嚴(yán)控外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)。人才培養(yǎng)要做好各層級(jí)人才的“選、用、培、留”工作，做好人力資源規(guī)劃，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，選拔任用想干事、能干事、干成事的人才。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛對(duì)材料財(cái)稅小組就財(cái)務(wù)預(yù)算式管理和業(yè)財(cái)融合、資金平臺(tái)建設(shè)、材料集采等討論情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。重點(diǎn)對(duì)利用集團(tuán)集中采購優(yōu)勢(shì)，有效降低采購成本的益處；預(yù)算式管理和業(yè)財(cái)融合中預(yù)算編制目的、預(yù)算編制、資金預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)信息化等，加強(qiáng)資金平臺(tái)建設(shè)，確保資金安全等情況進(jìn)行闡明。

集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔡颯爽對(duì)公司黨組織慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)方案進(jìn)行匯報(bào)。闡明活動(dòng)目的、時(shí)間、指導(dǎo)思想，并就主要活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行說明，提出活動(dòng)相關(guān)要求。

龍信集團(tuán)副董事長(zhǎng)王裕達(dá)主要就五分公司經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)，并表示，在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，要苦練基本功，國內(nèi)項(xiàng)目加強(qiáng)成本管控、基礎(chǔ)管理，抓緊工程款結(jié)算等。國外市場(chǎng)，做好先行者，積極參與大市政項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，降本增效，提升項(xiàng)目管理水平。